Publicaties

Het proefschrift van Miriam de Graaff ‘Moral Forces – Interpreting Ethical Challenges in Military operations’ over moreel oordeelsvermogen is te downloaden via Research Gate door te klikken op de knop ‘download fulltext’.

Publicaties over leiderschap

De Graaff, M.C., De Vries, P.W., Van Bijlevelt, W.J. & Giebels, E. (2017). Ethical leadership in the military, the gap between theory and practice in ethics education. In P.J. Olsthoorn (Ed.), Ethics in Military Leadership. Leiden: Brill.

De Graaff, M.C. & Stoppelenburg, D. (2013). Destructief leiderschapsgedrag, Carré, (5), 28-33.

De Graaff, M.C., Boeijen-Mennen, K.H.M. & Schroeder, Y.C.J., (2013). The Dutch Approach. Leadership lessons from Multidisciplinary Teams. In D. Woychesin & M.C. de Graaff (Eds.), The Comprehensive Approach, international perspectives. Kingston: Canadian Defence Academy Press.

De Graaff & Stoppelenburg (2013) Onbewust ongewenst leiderschapsgedrag. De Onderofficier, januari

De Graaff, M. C., & Kramer, E. H. (2012). Leiderschap, uitzending en ‘intelligent failure’. De intelligente mislukking als hoeksteen van de lerende organisatie. Management en Organisatie, 66(5), 41-60.

Publicaties over ethische besluitvorming

De Graaff, M. C., Giebels, E., Meijer, D. J., & Verweij, D. E. (2016). Sensemaking in Military Critical Incidents The Impact of Moral Intensity. Business & Society, [online first].

De Graaff, M. C., Den Besten, F.D.A., Giebels E. & Verweij, D.E.M. (2016). Moral judgement in war and peacekeeping operations: An empirical review. In T.R. Elssner & R. Janke (Eds.), Didactics of Military Ethics (pp. 75-111). Leiden: Brill.

De Graaff, M.C., Schut, M., Verweij, D.E.M., Vermetten, E., & Giebels, E. (2016). Emotional reactions and moral judgment: The effects of morally challenging interactions in military operations. Ethics & Behavior26(1), 14-31.

Schut, M., de Graaff, M. C., & Verweij, D. (2015). Moral emotions during military deployments of Dutch forces. A qualitative study on moral emotions in intercultural interactions. Armed Forces & Society, 41(4), 616-638.

Publicaties over organisatiestructuur en groepsdynamica 

De Graaff, M.C., Schut, M., Zalm, C.E. (2016). Morele fitheid in militaire inzet, de noodzaak van aandacht voor integriteit ook in het ‘echte’ werk. In N. Boonstra et al. (Eds), Jaarboek Compliance 2017. Capelle aan den IJssel: Nederlands Compliance Instituut.

De Graaff, M. C., & Van Gils, M. J. (2012). Military Professionalism, an organizational challenge by itself. In J. Stouffer & D. Lindsay (Eds.), Threats to military professionalism, international perspectives (pp. 57-70). Kingston: Canadian Defence Academy Press.

Kramer, E. H., De Waard, E., & De Graaff, M. C. (2012). Task Force Uruzgan and experimentation with organization design. In R. Beeres, J. Van der Meulen, J. Soeters & A. Vogelaar (Eds.), Mission Uruzgan, collaborating in multiple coalitions for Afghanistan (pp. 235-250). Amsterdam: Pallas Publications.

Pfister, A., De Graaff, M. C., & Van Gils, M. J. (2012). The Dynamic-Five-Factor model as a compass for military professionalism: a comparison between Switzerland and the Netherlands. In J. Stouffer & D. Lindsay (Eds.), Threats to military professionalism, international perspectives (pp. 195-216). Kingston: Canadian Defence Academy Press.

De Graaff, M. C., & Van den Berg, C. E. M. (2010). Moral Professionalism within the Royal Netherlands Armed Forces. In J. Stouffer & S. Seiler (Eds.), Military Ethics, international perspectives (pp. 1-24). Kingston: Canadian Defence Academy Press.

De Graaff, M. C., & Kramer, E. H. (2009). Onderling vertrouwen binnen uitgezonden eenheden. Militaire Spectator, 178(4), 221-234.

Heb je interesse om onze publicaties te lezen? Neem contact met ons op!